æˆ·å¤–æ‹“å±•åŸ¹è®æœ¬æ˜¯ä¸€¿Uæå‡å›¢é˜Ÿã€æ‰“é€ å›¢é˜Ÿã€åކ¾lƒå›¢é˜Ÿçš„æˆ·å¤–‹zÕdЍåQŒå®ƒ¼›ÖM¸å¼€å…¬å¸çš„全员å‚与,å‚åŠ å®Œæ‹“å±•è®¾lƒä¹‹åŽï¼Œæœ‰æ²¡æœ‰æ•ˆæžœï¼Œèµ·åˆ°å¤šå¤§çš„促˜q›ä½œç”¨ï¼Œå¯èƒ½åªæœ‰å…¬å¸çš„管ç†äh员知é“了åQŒæˆ–者部分公å¸çš„½Ž¡ç†äººå‘˜ä¹Ÿä¸ä¼šåŽ»å…Ïx³¨æ¤äº‹åQŒæ—©ž®±æŠ›ä¹‹è„‘åŽäº†åQŒå› æ¤æ‹“展设lƒçš„转化率很é‡è¦ã€?br />
1ã€åˆš˜q›å•ä½çš„æ–îChã€?br />
拓展è®ç»ƒè®²ç©¶å›¢é˜Ÿ¾_„¡¥žåQŒæå€¡å…±äº«ã€‚对于刚到新å•ä½çš„æ–°äººï¼Œç‰¹åˆ«æ˜¯æ¯•业生æ¥è¯´åQŒæœ‰äº²å’ŒåŠ›çš„å›¢é˜Ÿèƒ½è®©ä»–ä»¬èŽ·å¾—è‡ªä¿¡åQŒå¢žå¼ºæ²Ÿé€šå调能力ã€?br />
2ã€å›¢é˜Ÿå‡èšåŠ›¾~ºå¤±ã€æƒ…¾lªèŽé¡çš„员工ã€?br />
æ—‰™—´é•¿äº†åQŒå‘˜å·¥ä¸å…有惰性甚至ç§å¿ƒï¼Œçƒæƒ…慢慢消退。在一æˆä¸å˜çš„环境里,é 固有沟通方å¼å¾ˆéš¾è§£å†Œ™¿™äº›é—®é¢˜ã€‚当员工看ä¸åˆ°å‰é€”,感å—ä¸åˆ°å›¢é˜Ÿæ¸©æš–æ—Óž¼Œž®×ƒ¼šè·Ïx§½ã€‚æ¤æ—Óž¼Œæ‹“展è®ç»ƒå¯åœ¨ä¸€å®šç¨‹åº¦ä¸ŠåŠ å¼ºæ²Ÿé€šå调,改善员工æ€åº¦ã€?br />
3ã€ä¼ä¸šç»„¾l‡å˜é©æ—¶ã€?br />
从èŒä¸šå¿ƒç†å¥åºïLš„角度æ¥åˆ†æžï¼Œ¾l„织å˜é©å¯¹å‘˜å·¥è€Œè¨€æ˜¯ä¸€ä¸ªç‰¹ŒDŠè€Œå¼ºå¤§çš„刺激æºï¼Œå‘˜å·¥å¿…然会äñ”生ä¸åŒå¯»å¸¸çš„应激å应åQŒå¦‚若员工没有èƒö够的能力应付如æ¤å¼ºå¤§çš„压力,ž®†ä¼šå¸¦æ¥ä¸€¾pÕdˆ—生ç†ã€å¿ƒç†ã€è¡Œä¸ÞZ¸Šçš„ä¸é€‚,˜q›è€Œåª„哿£å¸¸çš„工作与生‹z»ï¼Œ˜q™æ ·çš„员工必ž®†å¯¹¾l„织å˜é©çš„æ‰§è¡Œè¿‡½E‹äñ”生消æžçš„å½±å“ã€?br />
4ã€æ€ç»´é™·å…¥æƒ¯æ€§çš„½Ž¡ç†è€…ã€?br />
拓展è®ç»ƒè®„¡½®äº†å¯Œæœ‰æŒ‘æˆ˜ã€æ¿€æƒ…åÆˆå……æ»¡‘£å‘³çš„ä“Q务,有助于调整æ€ç»´åƒµåŒ–的管ç†è€…,甚至全é¢é‡å¾çŸ¥è¯†¾l“æž„åQŒä‹Éæ€ç»´é‡æ–°é«˜é€Ÿè¿è½¬ï¼Œæ“¦å‡ºæ–°ç«èбã€?br />
5ã€ä¼ä¸šå‘生é‡å¤§çªå‘事件åŽã€?br />
é‡å¤§½Hå‘事äšg是指½Hç„¶å‘生åQŒåª„å“巨大,对员工生ç†å’Œå¿ƒç†äº§ç”Ÿå·¨å¤§å†²å‡»çš„事件。çªå‘事件的目击者或者直接相关äh员心ç†ä¸Šäº§ç”Ÿäº†å·¨å¤§å†²å‡»ï¼Œç‰¹åˆ«éœ€è¦å¿ƒç†å¹²é¢„。æ¤å¤–ï¼Œè®¸å¤šå±æœºäº‹äšg的媄å“一旦äñ”生åŽåQŒåƈä¸ä¼šç«‹åˆ»è¡¨çŽ°å‡ºæ¥åQŒç‰¹åˆ«åœ¨è¡ŒåŠ¨ä¸Šçœ‹ä¸å‡ºä»€ä¹ˆä¸åŒï¼Œä½†çªå‘事件的画é¢òq¶å› æ¤ä¼šé‡å¤å‡ºçŽ°åœ¨å‘˜å·¥è„‘‹¹·ä¸åQŒå…¶éšæ€§çš„è´Ÿé¢å½±å“也就开始åÅžæˆã€?